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日系企業中国人社員の不満。
中国人の上手な「使い方」とは？ |
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中国と日本は、同じ東アジアの国。しかし、中国人の仕事や雇用への意識は、日本よりも欧米のそれに近いといえます。欧米式の徹底した成果主義が、中国で高い効果を上げる事が多いという事実は、日本での成果主義の行き詰まりと比較すると、非常に興味深いものです。
事実、日系メーカーの現地法人に勤める筆者の中国の友人の不満は、会社のシステム。日本人よりも上の地位に就くことができず、収入と地位が勤続年数にある程度比例する硬直した組織への不満は、中国人従業員の間に広がっています。「能力がある人」が高給・高ポストを得ることを当然と考える中国人にとって、年功序列式に本社から派遣されてきた日本人上司は、尊敬の対象になり得ないことも多いようです。
現地で中国人の部下をもつ場合、解決法として予測される方法はふたつ。ひとつは、中国法人だけでも、徹底した成果主義を実現させること。もうひとつは、管理職と従業員がビジネス以外の面で人間的な友人関係を築くことでしょう。後者はかなり難しいのですが、長続きするのはコチラ。中国人は組織への忠誠心を持ちませんが、自分が信頼を置いた人間には徹底的に尽くすという美徳も持ち合わせています。もちろん、社員の「結婚の仲人」や「子どもの名付け親」になるほど彼らと仲良くなると、ビジネスの場で非情な決断が不可能になるため、バランスも肝心なのですが……。
仕事に対する、日中の意識の大きなミゾ。中国の人に日本式のビジネス感覚を押しつけると、痛い目をみるケースも多いでしょう。中国側の発想に同調しないまでも、最低限の理解をしてゆくようつとめるのが、中国ビジネス「勝ち組」への第一歩かもしれませんね。 |
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